Growth para empresas em ascensão
O problema quase nunca está no marketing.
O que fazemos
Você mede a primeira com rigor: custo por lead, CTR, quanto gastou no mês. Nas outras oito, a maioria das empresas não sabe nem quais perguntas fazer. Clique em cada uma e veja as perguntas que a gente faz ali.
Arraste para ver as nove etapas →
A etapa que você já mede
Aqui você tem número. Sabe o custo por lead, o CTR, quanto entrou de verba e quanto saiu de lead. É a etapa mais discutida da empresa.
Faça a conta
Coloque os seus números. A conta é sua, não é exemplo nosso. Quase sempre é mais barato fechar melhor com quem já chega do que comprar mais gente para chegar.
Hoje, de cada 100 pessoas que chegam
8 viram cliente. As outras 92 saem sem comprar.
E se você fechasse
clientes a mais por mês, sem gastar um real a mais em mídia:
R$ 84.000
Estimativa a partir dos números que você informou, considerando doze meses. Serve para dimensionar a ordem de grandeza, não para prever resultado.
Como trabalhamos
Não é relatório, não é palpite e não é curso. É a sua operação medida de ponta a ponta, com o mesmo critério em cada etapa, e com a gente dentro dela junto com o seu time.
Abrimos a operação inteira e medimos cada etapa com a mesma régua, do primeiro anúncio ao cliente que volta. O gargalo aparece sozinho quando tudo está na mesma escala.
Os sinais de dinheiro deixado na mesa quase sempre já estão no seu CRM e ninguém leu. Tempo de resposta, motivo de perda, follow-up abandonado.
A gente entra na rotina do seu time, não manda tarefa de fora. Quem executa participa da decisão, porque o que não é entendido não se sustenta depois que a gente sai.
Todo gargalo entra numa fila com ordem e motivo: o que custa mais, o que é mais rápido de atacar, o que dá para medir. Sem lista de cinquenta itens que ninguém começa.
Implementação, não recomendação. A métrica é definida antes de começar, para não sobrar espaço para interpretar depois se funcionou ou não.
O que foi medido uma vez volta a ser medido. É assim que dá para saber se a alavanca continuou de pé, e onde está a próxima.
O que você leva
A primeira entrega não é uma mudança, é um mapa: quais etapas estão no escuro, quanto cada uma custa por estimativa, e qual é a primeira a atacar. Isso muda a conversa da diretoria antes de mudar a operação.
Atacamos o gargalo mais urgente e de implementação mais rápida, com número na mesa no fim do período. Prova de valor num ponto só, em vez de reforma geral que ninguém consegue avaliar depois.
Os gargalos mais urgentes acabam. O que sustenta o crescimento depois disso é a rotina de medir, priorizar e implementar rodando sem depender de nós. É esse o objetivo, não a dependência.
Quem somos
Estratégia que chega até a operação e vira ação comercial. É isso que separa a HAFORA de uma consultoria que entrega apresentação e de uma agência que executa sem entender o resto da empresa.
Estratégia e arquitetura da operação
Empresário, estrategista e empreendedor, é co-founder da HAFORA e da AMME Digital e sócio do Instituto E.A. Dra. Ana Pacheco.
Publicitário e pós-graduado em Gestão, Empreendedorismo e Marketing, atuou em grandes empresas dos segmentos de educação, varejo e bancos, acumulando mais de 20 anos de experiência em vendas, marketing e negócios.
Ao longo dessa trajetória, seus projetos já alcançaram mais de 30 mil alunos. Hoje atua com Growth e estratégia, ajudando empresas a identificar oportunidades, estruturar seus negócios e criar caminhos para crescer de forma consistente.
Vendas e operação comercial
Formada em Direito, deixou a advocacia para empreender no setor de alimentação, onde esteve à frente de diferentes negócios, da confeitaria a uma empresa de congelados.
É fundadora do Cozinha Aê, projeto por meio do qual já ajudou milhares de empreendedoras a estruturarem seus negócios, venderem mais e crescerem de forma estratégica.
Ao longo dessa trajetória, desenvolveu uma visão prática e estratégica sobre vendas e crescimento. Hoje leva essa experiência para ajudar empresas a identificar oportunidades, melhorar sua operação comercial e transformar estratégias em mais vendas, recorrência e crescimento.
Para quem
Responda a ficha. Se fizer sentido para os dois lados, marcamos um bate-papo para olhar no olho e buscar o seu resultado, e já apontamos o primeiro ponto que está custando dinheiro. Sem apresentação institucional.